Management by Objectives (MBO): di cosa si tratta?

MBO: la gestione per obiettivi

La gestione per obiettivi (Management by Objectives, MBO) è un approccio manageriale ampiamente utilizzato che mira a migliorare le performance organizzative attraverso l’identificazione e il raggiungimento di obiettivi chiari e condivisi. Questo modello di gestione, sviluppato da Peter Drucker nel 1954, si basa sulla premessa che un’organizzazione può massimizzare la sua efficienza focalizzandosi su obiettivi specifici e misurabili.

I Principi Chiave del MBO

MBO implica diversi principi chiave che lo rendono un efficace strumento di gestione:

1. Definizione degli Obiettivi: Il processo inizia con la definizione chiara degli obiettivi organizzativi. Questi obiettivi dovrebbero essere SMART (Specifici, Misurabili, Achievable, Realistici e Temporizzati) per garantire che siano chiari e raggiungibili.
2. Coinvolgimento dei Dipendenti: Un elemento fondamentale del MBO è il coinvolgimento attivo dei dipendenti nel processo di definizione degli obiettivi. Questo promuove la responsabilità e l’ownership delle performance.
3. Pianificazione delle Attività: Una volta stabiliti gli obiettivi, è necessario pianificare le attività e le risorse necessarie per raggiungerli.
4. Misurazione delle Performance: Il MBO si basa sulla misurazione costante delle performance per valutare il progresso verso gli obiettivi. Questa misurazione è spesso supportata da indicatori chiave di performance (KPI).
5. Feedback e Valutazione: I manager forniscono feedback regolare ai dipendenti sull’andamento delle loro performance e valutano il raggiungimento degli obiettivi.
6. Aggiustamenti e Miglioramenti: Se necessario, vengono apportati aggiustamenti alle strategie e alle attività per migliorare il raggiungimento degli obiettivi.

Vantaggi del MBO

MBO offre numerosi vantaggi, tra cui:

1. Miglioramento delle Performance: Concentrandosi su obiettivi specifici, le organizzazioni tendono a migliorare le proprie performance complessive.
2. Chiarezza e Allineamento: Gli obiettivi condivisi assicurano che tutti i dipendenti siano allineati rispetto agli obiettivi dell’organizzazione.
3. Motivazione dei Dipendenti: Il coinvolgimento attivo dei dipendenti nella definizione degli obiettivi li motiva a lavorare verso il loro raggiungimento.
4. Monitoraggio Efficace: La misurazione costante delle performance consente ai manager di identificare tempestivamente i problemi e apportare correzioni.

MBO è un potente strumento di gestione che può contribuire in modo significativo al successo di un’organizzazione. È importante implementarlo in modo accurato e costante per ottenere i migliori risultati.